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南京試劑召開2023年度中高管述職會(huì)

發(fā)布日期:2024/01/08

    12月29日下午,南京化學(xué)試劑召開了2023年度中高管述職會(huì),在聘中高層營(yíng)銷、技術(shù)、管理人員70余人參會(huì)。

    會(huì)前,2023年度在聘的中高層營(yíng)銷、技術(shù)、管理人員提交了書面述職報(bào)告。會(huì)上,16位部門、分廠負(fù)責(zé)人分別作了現(xiàn)場(chǎng)述職發(fā)言,通過列數(shù)據(jù)、舉案例、擺問題、定措施,回顧了2023年工作成績(jī)和存在不足,展望了新一年的目標(biāo)計(jì)劃和思路措施。

經(jīng)過經(jīng)理層人員評(píng)分,從現(xiàn)場(chǎng)述職人員中評(píng)選出述職一、二、三等獎(jiǎng)共6人。

     質(zhì)量管理者代表在會(huì)上發(fā)布,《藥用輔料質(zhì)量管理體系》將于2024年元月份試行。經(jīng)過品質(zhì)、藥輔等多個(gè)部門為時(shí)半年多的前期準(zhǔn)備,依照新版《GMP實(shí)施指南》《藥用輔料生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等文件要求,編制、修訂了體系管理規(guī)程97項(xiàng),工藝規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與記錄1200余項(xiàng)。該體系實(shí)施后,將進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)藥輔生產(chǎn)的過程控制及數(shù)據(jù)的可追溯性,進(jìn)而為藥用輔料的制造、儲(chǔ)存、銷售、運(yùn)輸?shù)忍峁┍U稀3?wù)副總在講話中分析了當(dāng)前市場(chǎng)行情與未來經(jīng)濟(jì)形勢(shì),針對(duì)外部環(huán)境的不確定性,要求各條線、各部門分廠,要充分預(yù)見到困難,始終堅(jiān)持“顧客至上,質(zhì)量第一“的理念,不斷提升專業(yè)能力、服務(wù)水平和工作效率,滿足顧客的產(chǎn)品和服務(wù)需求。
     總經(jīng)理通報(bào)了2023年主要目標(biāo)指標(biāo)完成情況,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)面對(duì)復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì),勇挑重?fù)?dān)、奮發(fā)作為做出的努力和成績(jī)給予了肯定,同時(shí),指出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過程中存在的問題與不足。就2024年開局工作做了布置和要求。一是加大資源投入,強(qiáng)化市場(chǎng)信息收集研究和客戶精準(zhǔn)服務(wù);二是進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)保供和過程控制,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的藥輔、試劑產(chǎn)品;三是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加大研發(fā)力度,推動(dòng)試劑、藥輔品種做多并向高端升級(jí);四是強(qiáng)化合規(guī)管理,做好風(fēng)險(xiǎn)控制,守住安全底線、環(huán)保紅線,呵護(hù)質(zhì)量生命線;五是注重人才團(tuán)隊(duì)和文化建設(shè),強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為本,引領(lǐng)全體員工守正創(chuàng)新,保持正能力。
     董事長(zhǎng)在講話中對(duì)經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)隊(duì)2023年積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境不利因素,在強(qiáng)基固本、開源節(jié)流、提質(zhì)增效等方面做出的努力和取得的成效給予了贊賞,對(duì)各部門、全體員工一年來的辛勤付出表示感謝,從三個(gè)方面對(duì)班子團(tuán)隊(duì)來年工作提出期望和要求。一是對(duì)標(biāo)高端藥輔、試劑,強(qiáng)化科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新,進(jìn)一步提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力;二是強(qiáng)化市場(chǎng)研究,積極嘗試,推動(dòng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新和渠道拓展;三是保證資源投入,筑牢安全、環(huán)?;行蛲七M(jìn)技術(shù)改造和設(shè)備設(shè)施提檔升級(jí),推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

     會(huì)議宣布了2024年度經(jīng)理層分工和中層營(yíng)銷、技術(shù)、管理人員聘任決定。會(huì)議強(qiáng)調(diào),班子團(tuán)隊(duì)成員要從三個(gè)方面扮演好角色,履行好職能,擔(dān)當(dāng)好責(zé)任。一是做好南試文化的傳承者和發(fā)揚(yáng)光大者。把艱苦奮斗、勤勉務(wù)實(shí)、清正廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)一代代傳承下去并不斷創(chuàng)新。二是做好企業(yè)發(fā)展的奮斗者和責(zé)任擔(dān)當(dāng)者。一方面,率領(lǐng)員工一絲不茍、一著不讓地做好當(dāng)下具體工作,推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施和年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn);另一方面,通過讀書、實(shí)踐、思考和走出去,不斷提升專業(yè)本領(lǐng),應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)和滿足企業(yè)發(fā)展需要。三是做好高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者和集體利益捍衛(wèi)者。增強(qiáng)服從性、自覺性、主動(dòng)性和責(zé)任心,向上注重及時(shí)匯報(bào)反饋,向下注重授權(quán)賦能和檢查督促,跨部門注重溝通協(xié)調(diào),保持業(yè)務(wù)體系流程暢通;同時(shí),通過“做榜樣、壓擔(dān)子、當(dāng)人梯”,做好團(tuán)隊(duì)新人的傳幫帶。

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